| Plan de Revalorización |
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Un plan de revalorización es implantar en la empresa una cultura de gestión enfocado a la optimización permanente del valor de la compañía tanto a nivel de gestión como a nivel estratégico.
En qué consiste Un plan de revalorización consiste en valorar la empresa, ver cuáles son los parámetros clave que maximizan el valor de la empresa y centrar la estrategia y la gestión de la compañía en maximizar permanentemente dichos parámetros clave.
Cuando es interesante plantearlo Primero hemos de tener claro que no es un hecho puntual con resultados a las pocas semanas de implantarlo sino un estilo de gestión que maximiza el valor permanentemente de la compañía. Aunque cualquier momento es bueno para empezar, hay momentos en que es más idóneo planteárselo, en especial cuando se prevé alguna de las siguientes situaciones:
Cómo se hace El proceso de implantación del Plan de Revalorización consta de los siguientes pasos: Valoración: Se establece una metodología de valoración de la empresa que como metodología se mantendrá a lo largo del tiempo aunque el valor de la empresa vaya evolucionando. Análisis de sensibilidad: Se establecen diferentes escenarios tanto de presente como de futuro determinando el valor de la compañía en cada uno de ellos y analizando que parámetros son los más directamente relacionados con las diferentes valoraciones de la compañía. Selección de parámetros clave: Se ordena los parámetros según su influencia en el valor de la compañía. Tras ello, se selecciona un número reducido de parámetros que afectan en mayor medida en el valor de la compañía. Cuadro de mando: Se plantea un cuadro de mando de indicadores de los parámetros clave seleccionados de forma que se disponga de un seguimiento permanente tanto de los indicadores como de la pirámide de sus sub-indicadores relacionados. Plan de optimización: Tanto en el plano estratégico como en el plano operativo y a nivel de toda la compañía se establecen los planes de acción necesarios para optimizar los parámetros clave, se priorizan, se periodifican en el tiempo y se coordinan. A partir de aquí se establece un plan director detallado que coordina todo el proyecto. Plan de diseminación a la organización: Los indicadores de cada parámetro se gestionan a diferentes niveles de la organización. Así por ejemplo es lógico que el valor de la empresa sea un tema tratado a nivel del Consejo, los resultados de compañía se trata a nivel de dirección general, la optimización del almacén a nivel de responsable de logística y así sucesivamente. Metodología de seguimiento: Se establece una sistemática de seguimiento de indicadores en función de su importancia, de su evolución periódica y de responsable. Adicionalmente se establece el protocolo por el cual se determinan que sucesos son los que, cuando ocurran, es aconsejable realizar una revisión o actualización del Plan. Alineación de la organización: Una vez implantado todo el sistema de seguimiento es muy recomendable alinear toda la organización a la optimización de los parámetros clave. Para ello se propone usar un sistema de incentivos vinculado a la optimización de dichos parámetros.
Cuánto dura un Plan de Revalorización De hecho, tal como ya se ha comentado anteriormente no es un proyecto con un inicio y un fin, es imbuir a toda la organización de un estilo de gestión enfocado a maximizar el valor de la compañía permanentemente. Desde el punto de vista de la implementación del Plan de Revalorización, podemos decir que el análisis, diseño y puesta en marcha puede durar entre 4 y 6 meses y una implantación avanzada con sus resultados se obtiene a partir de entre 6 meses y 1 año.
Porque con NTC NTC es de las pocas consultorías que pueden ofrecer estos servicios singulares por su especialización en servicios de alto valor añadido donde coordinamos servicios de Corporate (visión maximización del valor de la compañía para el accionista), Estrategia (enfoque de futuro que garantice el mejor camino a los resultados) y Gestión (optimización del funcionamiento de la compañía). El Plan de Revalorización no se basa en realizar una mejora de procesos o una reducción de costes y más, si no una mezcla de todos ellos aplicados coordinadamente según las acciones que se hayan de realizar en cada área y momento. NTC integra diferentes servicios que aplicamos de la forma más conveniente lo que facilita que nuestros clientes no tengan que contactar con diferentes consultorías para conseguir el conjunto de objetivos fijados. |
Que es un Plan de Revalorización
