| Interim Management |
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Es la disposición temporal de ejecutivos y profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado y con una misión concreta o para un período de corto a medio plazo en empresas que necesitan determinada experiencia en un área concreta. Si bien se trata de una práctica bastante extendida desde hace años en países como Inglaterra, Holanda o Estados Unidos, en España aún es poco habitual aunque creciendo con rapidez en las grandes empresas y también ya en las PYMES. Este cambio está especialmente propiciado por la situación económica actual en que la empresa necesita hacer cambios importantes y urgentes con la ayuda de un experto con experiencia pero el entorno inestable y el futuro incierto no permite aumentar la plantilla.
Ventajas del Interim Management para la empresa. Hay claras ventajas que hacen que el Interim Management sea cada vez más popular y rentable a las empresas y por tanto su uso sea cada vez más habitual, entre ellas indicamos algunas: Rapidez de incorporación. Los Interim Managers pueden empezar su labor en días mientras que un proceso normal de selección de directivos requiere semanas o meses, este es un punto clave cuando el tiempo es crítico. Además, el tiempo de adaptación a la nueva organización suele ser menor para los Interim Managers gracias a la experiencia adquirida en los cambios frecuentes de proyectos y el trabajo contra reloj. Flexibilidad y transparencia en costes. Una de las principales ventajas para la empresa es que el Interim Manager no entra en nómina, es como un alquiler del directivo, con lo que el coste no es fijo, sino variable y sin indemnización por finalización de contrato. El Interim Manager, además, no amenaza la posición del resto de directivos porque su fin no es quedarse sino llevar a cabo un proyecto con un final establecido. Rentabilidad. Los honorarios de los Interim Managers no se negocian simplemente en base a su presencia o dedicación sino que depende en gran medida de la consecución de los resultados que la empresa alcance con su colaboración. La fórmula habitual es fijo + bonus en función de los resultados alcanzados. Maestría. Por su experiencia previa disponen de conocimientos suficientes y a menudo sobrados, para resolver los problemas concretos para los que se les ha llamado. Ello hace que su productividad y enfoque a resultados maximice la probabilidad del éxito. Objetividad. Siendo parte independiente y al no arrastrar historial político o cultural de la compañía, los Interim Managers proporcionan una perspectiva fresca que les permite concentrarse en dar honestamente lo mejor para la empresa. Eficacia. El operar a nivel de dirección da al Interim Manager la autoridad y la credibilidad para realizar cambios en la organización. Si bien se puede ver como un colaborador temporal, ello no influye en que pueda tomar decisiones o dar soporte a decisiones difíciles y complejas. Compromiso. El Interim Manager tiene un alto nivel de compromiso y mantiene altos estándares profesionalidad. Como prueba de ello, dentro de los acuerdos es habitual incluir una parte importante de los honorarios en función de los resultados conseguidos.
Situaciones donde el Interim Management esta especialmente indicado. Para clarificar las funciones del Interim Manager, el directivo aportado no es un consultor si no un ejecutivo de la compañía actuando a todos los efectos como tal aunque no esté en su nómina. El Interim Management da respuestas a necesidades muy diversas; reestructuraciones, reflotamiento de empresas, fusiones, adquisiciones, etc. Sin embargo, también puede ser de gran utilidad en compañías con una estructura directiva reducida que necesitan a un ejecutivo para dar soporte a una área de la empresa o para llevar a cabo un proyecto concreto con una duración limitada como el lanzamiento de una nueva gama de productos, una reducción de costes, reorganizar una área de la empresa, etc. I.M. Part time: Cuando se necesita un profesional con experiencia para dirigir un área de la compañía o para realizar unas funciones especificas sin ser necesaria una dedicación completa y con un perfil que no se encuentra dentro del personal interno. En estos casos es habitual establecer una colaboración en base a una dedicación de unas horas o días semanales o mensuales. Con ello se dispone de profesionales expertos a un coste inferior, variable y ajustado a las necesidades de la compañía. I.M. Temporal: Cuando aparece una vacante temporal de un cargo importante como puede ser la baja de un directivo cuyo sustituto no puede incorporarse hasta dentro de unos meses. Habitualmente este tipo de vacantes es difícil de cubrir por buenos profesionales dado que la empresa no puede ofrecer una oportunidad de continuidad y futuro. Cuando la organización está en proceso de cambio. Mientras este cambio no se consolide tampoco podrán asegurarse los cargos de los directivos involucrados. Turnaround: Cuando se precisa realizar un fuerte cambio en la empresa (darle la vuelta a la empresa) necesitándose una persona y/o un equipo que pilote todo el cambio y este perfil no se encuentra en el equipo directivo actual o se desea que su participación sea limitada.
En cualquiera de los casos mencionados NETWORK THINKING CONSULTING puede aportar profesionales de amplia experiencia. El equipo de NTC y su red de contactos están compuestos por directivos de diferentes sectores y con diferentes perfiles con amplia experiencia que aseguran un soporte profesional de alto nivel y adecuado a cada caso destacando en especial:
Cargos: Gerente: Para acometer cambios importantes en la organización ya sea para un reenfoque del negocio, para redimensionar la empresa a las nuevas circunstancias o para mejorar los resultados. El perfil adecuado es un alto ejecutivo que ya tenga experiencia previa en estas situaciones y aporte un enfoque claro del objetivo a conseguir y como llevarlo a cabo. Normalmente se piensa en una profesional senior que aparte de realizar su función principal, también sea capaz de preparar un equipo directivo con potencial para seguir adelante con la nueva empresa. Director Financiero: Si bien la figura del director financiero siempre es importante, en situaciones difíciles, para la supervivencia de la compañía, pasan a ser clave el control económico de la compañía, de los márgenes, de los resultados, de la tesorería y para la obtención de financiación. Las estadísticas de las empresas que cierran muestran que una gran parte de ellas es por causas financieras. Una buena planificación financiera a largo plazo, unas previsiones de tesorería a corto plazo y un control exhaustivo de los márgenes y resultados garantizan la supervivencia a largo plazo, la viabilidad de las inversiones y la tranquilidad del día a día. Controller. Hemos de tener en cuenta que variaciones del orden del 5% en el rendimiento de los procesos clave de la compañía no son perceptibles a simple vista o si lo son, no son cuantificables con precisión. Sin embargo, no es extraño que en épocas difíciles los resultados de la compañía sean del orden del 5% de las ventas o mucho menores. La figura del controller siempre vista como la persona que controla y optimiza el funcionamiento de la empresa, en situaciones difíciles o de alta competitividad pasa a ser clave para montar toda la infraestructura necesaria para dar soporte a la toma de decisiones con precisión y rapidez, garantizar el correcto funcionamiento de la compañía y así, optimizar los resultados. Equipo: En los casos en que se requiere una actuación amplia en diversas compañías del grupo, áreas, sedes, zonas proporcionamos todo el equipo de profesionales necesario con los perfiles ajustados a cada caso.
En NTC poseemos profesionales con experiencia entre otros, en los entornos más complejos, los industriales y en sectores más competitivos, los de gran consumo donde los márgenes son más reducidos y las exigencias al equipo directivo mucho mayores.
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